Der „Cultural Turnaround“ im IT-Sektor

Der „Cultural Turnaround“ im IT-Sektor

Die Herausforderung: Ein schnell wachsendes Software-Unternehmen litt unter einer toxischen Führungskultur in der Produktentwicklung. Die Time-to-Market verzögerte sich, Top-Entwickler kündigten. Ein neuer „VP Engineering“ musste her – und das in einem Markt, der praktisch leergefegt ist.

Unsere Lösung: Wir nutzten unser Netzwerk, um gezielt „Servant Leaders“ anzusprechen. Wir suchten nicht in den klassischen Jobbörsen, sondern identifizierten Führungskräfte, die in ihren aktuellen Rollen für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit bekannt waren. Das Ergebnis: Wir präsentierten innerhalb von 21 Tagen drei hochqualifizierte Kandidaten. Der gewählte Kandidat implementierte agile Führungsmethoden, was die Entwicklungsgeschwindigkeit um 30 % steigerte.